La propuesta de Alfredo Feddy García de cara a las elecciones 2027

Freddy García presentó un programa de gobierno amplio, con foco en una transformación profunda de Peñarol a partir de 2027, y lo planteó como una reestructura integral del club en todas sus áreas. Su idea central es cambiar la lógica de funcionamiento de Peñarol, dejar atrás la improvisación y reemplazarla por una estructura profesional, moderna y planificada. Para eso propone crear un nuevo organigrama institucional, con funciones más claras y una toma de decisiones menos política y más técnica.

En el área deportiva, uno de los cambios más fuertes es la eliminación del modelo tradicional de gerente deportivo para sustituirlo por una Dirección de Estrategia Deportiva. Según García, el gerente deportivo fue históricamente una figura más política que ejecutiva, y por eso propone reemplazarlo por un cargo con peso real en la planificación del fútbol. Esa dirección estaría sostenida por cuatro grandes áreas técnicas que alimentarían la toma de decisiones del club.

Dentro de esa nueva estructura aparece la figura del Director de Modelo de Juego, que tendría la tarea de unificar una identidad futbolística en todo Peñarol, desde juveniles hasta Primera División. La idea es que el club tenga una línea de juego clara, coherente y sostenida en el tiempo, evitando que cada categoría funcione como un mundo aparte.

Uno de los ejes más desarrollados de su propuesta es el llamado Programa de Mentalidad Ganadora 360°, un plan de formación mental integral para el futbolista. García plantea que el jugador de Peñarol debe serlo las 24 horas, por lo que el trabajo no se limitaría al rendimiento dentro de la cancha, sino también al entorno personal del futbolista, incluyendo familia, hábitos, entorno social y uso del tiempo libre. El objetivo es formar jugadores mentalmente fuertes, preparados para convivir con la presión, el éxito y el fracaso, desarrollando confianza, resiliencia, liderazgo, enfoque y sentido de pertenencia. Para eso propone evaluaciones psicológicas, planes mentales personalizados, entrenamiento emocional diario y seguimiento constante del estado mental de cada futbolista.

Otro de los pilares de su propuesta es el Radar Tecnológico Deportivo, un sistema de scouting inteligente basado en tecnología, datos, videoanálisis y modelos predictivos. La idea es modernizar la captación y evaluación de futbolistas con herramientas de análisis avanzado que permitan identificar talento, medir rendimiento real y proyectar necesidades del plantel a corto, mediano y largo plazo. García propone así profesionalizar el scouting y dejar atrás decisiones basadas en intuición o urgencia.

También pone un énfasis fuerte en el aspecto sanitario con un Programa de Prevención y Recuperación Medicinal, pensado para atacar uno de los grandes problemas del Peñarol actual: las lesiones. La propuesta apunta a un sistema de medicina preventiva y personalizada, con controles biométricos, extracción periódica de sangre, análisis de marcadores musculares y seguimiento constante de variables físicas como fatiga, inflamación y riesgo de lesión. Con esos datos, se ajustarían cargas de entrenamiento, recuperación y alimentación de forma individualizada para reducir al máximo las lesiones musculares.

En el mercado de pases, Freddy plantea terminar con los fichajes sin criterio y con la improvisación. Su propuesta es trabajar con un mercado planificado, integral y pensado a largo plazo. En ese esquema, ningún jugador llegaría sin pasar controles físicos y médicos obligatorios, incluyendo evaluación de peso, estado físico general y estudios completos antes de firmar contrato. Solo serían contratados jugadores en condiciones óptimas. También plantea que, en casos puntuales, se puedan aplicar contratos atados al rendimiento, aunque aclara que su intención no es depender de esa herramienta, sino contratar jugadores de nivel que no necesiten condicionantes especiales.

En esa misma línea, propone transparentar completamente el mercado de pases. Su idea es que todas las compras, ventas y préstamos sean comunicados oficialmente con montos, condiciones y detalles, para terminar con rumores, operaciones opacas y versiones cruzadas. El objetivo es que el socio sepa cómo se invierte el dinero del club.

Pensando específicamente en el plano internacional, plantea crear un Departamento Estratégico Libertadores, un área exclusiva para planificar la participación de Peñarol en la Copa Libertadores. Ese departamento estaría integrado por profesionales de distintas áreas y tendría como objetivo anticipar cada detalle deportivo, legal y administrativo para competir con mayor preparación y evitar errores, sanciones o pérdidas económicas como las sufridas en los últimos años.

A nivel institucional, García también propone reconstruir el peso político de Peñarol en AUF y Conmebol. Habla de recuperar respeto, presencia y representación, designando delegados con peso institucional y dejando atrás el deterioro de la imagen política del club.

En el área social, una de sus promesas más fuertes es reducir un 36% el valor de la cuota social, como forma de compensar el aumento que considera injusto aplicado por el oficialismo. Además, promete congelar la cuota durante tres años y eliminar la exigencia de pagar la anualidad completa con tarjeta, con la idea de facilitar el ingreso de nuevos socios. Para compensar esa pérdida de ingresos, propone una gran campaña de captación y crecimiento del padrón social, acompañada por un Plan Socio Embajador que premie con beneficios a quienes sumen nuevos socios. También plantea beneficios específicos para los socios del exterior, incluyendo envío anual de camiseta oficial y posibilidad de transferir beneficios de entradas.

En comunicación, propone profesionalizar por completo la voz institucional del club bajo el lema “una sola voz, una sola verdad”. Su propuesta es terminar con la comunicación desordenada, los mensajes cruzados y los estados de WhatsApp como vía informal de comunicación política. Para eso plantea crear un portavoz institucional único, que centralice la comunicación oficial del club. Todo lo que se diga por fuera de esa figura no representaría institucionalmente a Peñarol.

En formativas y juveniles, García plantea profesionalizar todo el sistema de captación con un modelo de tres pasos: detección, convencimiento y desarrollo. La idea es identificar talento desde edades tempranas, convencer al jugador y su familia de que Peñarol es el mejor lugar para crecer y luego acompañar integralmente su desarrollo deportivo y educativo. Propone además capacitar de forma continua a los captadores, fortalecer el scouting en el interior y aplicar tecnología al proceso de captación.

Dentro de ese plan aparece una de sus ideas más novedosas: la app “Quiero jugar en Peñarol”, una plataforma para que niños y jóvenes de todo el país —e incluso del exterior— puedan cargar videos, datos y material para ser observados por el club. La idea es ampliar el radar de captación y democratizar el acceso al scouting.

En el plano humano, propone crear un programa de ayuda a exjugadores del club, con apoyo integral, evaluación profesional y asistencia personalizada, coordinada por un exfutbolista con apoyo psicológico.

En marketing, plantea una visión global para Peñarol, con contrataciones de impacto que también sirvan como herramienta comercial y de posicionamiento de marca. A eso le suma una red internacional de captores y oferentes para reducir la dependencia de representantes y mejorar el posicionamiento del club en el mercado internacional.

También propone una conexión más fuerte entre Peñarol y sus hinchas en todo el mundo, con mecanismos para garantizar acceso global a partidos y productos oficiales. A eso le suma la promesa de llevar al primer equipo a jugar al interior del país como forma de acercar el club a su gente.

En el Campeón del Siglo, el proyecto es ambicioso. Propone pavimentar y reorganizar todos los parkings, crear una app para ordenar la salida de vehículos, asfaltar caminos peatonales y mejorar la circulación. También plantea un cierre parcial del estadio con estructura metálica para generar nuevos espacios cubiertos y protegidos. En ese nuevo entorno proyecta un centro comercial con patio de comidas, museo, tiendas oficiales y espacios recreativos.

Una de sus ideas más simbólicas es instalar el Colegio y Liceo Fernando Morena dentro del Campeón del Siglo, para que los juveniles puedan estudiar allí y evitar traslados, mejorando seguridad y formación.

Además propone un estadio más inclusivo, con accesos y espacios para personas con discapacidad, un entorno más limpio con mejor infraestructura y contenedores, y herramientas de seguridad como una línea de alerta directa para el hincha conectada con seguridad y emergencias.

En el plano institucional también propone comprar un ómnibus oficial del club para recorridas por el país y campañas de socios, crear una bolsa de trabajo abierta para transparentar vacantes laborales en Peñarol, y establecer licitaciones públicas y transparentes para todas las obras y contrataciones del club.

Por último, impulsa el programa “Peñarol en tu escuela”, una iniciativa para vincular al club con centros educativos públicos y privados, llevando niños al Campeón del Siglo de forma gratuita para fortalecer el sentido de pertenencia, el vínculo social y la formación de futuros hinchas, socios y jugadores.